บทความหลัก… ว่ากันด้วย 3 เรืองจริง ของ INDUSTRY 4.0
จากการได้มีโอกาสเดินทางไปศึกษาดูงาน EMO Hannover 2017 เมื่อช่วงเดือนกันยายนที่ผ่านมา และ WBK (Institute for Production) Technique ที่ประเทศเยอรมนี อ.วรินทร์ ได้เล่าถึงประสบการณ์และหลักคิดที่เป็นประโยชน์ต่อการก้าวสู่ความเป็น Industry 4.0 มาวิเคราะห์ให้ฟังอย่างน่าสนใจว่า…
- เยอรมนีไม่ได้ทำอะไรแบบก้าวกระโดด แต่ทำทุกอย่างแบบมีขั้นตอน และทำตาม Road Map อย่างเคร่งครัด
- เหตุที่เยอรมนีสามารถดำเนินธุรกิจต่างๆ ไปได้ดีเพราะต้นทุนต่ำ เนื่องจากความพร้อมในเรื่อง Custer (เครื่องจักร) ความพร้อมเรื่อง Supply Chain ที่เกี่ยวข้อง ซึ่งสอดคล้องประสานกันอย่างเป็นระบบ
- ที่ WBK (Institute for Production) ใน KIT นั้นมีหลักสูตรการเรียนการสอนที่เน้นให้เด็กเก่งเรื่อง Automation ในกระบวนการผลิตโดยเฉพาะ มีการให้ความสำคัญกับความคิดพื้นฐาน การประกอบชิ้นงานใดๆ ก็ตามสิ่งสำคัญคือต้องคิดว่าขั้นตอนที่ดีที่สุดต้องทำอย่างไร ด้วยมือทำอย่างไร ด้วยเครื่องมือเบื้องต้น (Basic Tooling) ทำอย่างไร ซึ่งเป็นขั้นตอนที่ถูกจัดเป็นวิธีการเรียนรู้ไปเรื่อยๆ
ไม่ปรับวิธีคิด… มีสิทธิ์ปิดตัว
ผู้ประกอบการหลายคนอาจมองว่าการลงทุนกับเทคโนโลยีเพื่อให้ก้าวเข้าสู่ 4.0 นั้น เป็นเรื่องเสี่ยง แต่ความจริงแล้วสิ่งที่เสี่ยงที่สุดก็คือ “การไม่ยอมปรับตัวอะไรเลย”
“ถ้าคุณไม่ปรับ Mind Set ผมบอกได้เลยว่าคุณต้องมีธุรกิจสำรอง หรือเตรียมไปทำอาชีพอื่นได้เลย เพราะเมื่อคุณไม่ปรับ คุณภาพของสินค้าคุณจะไม่สูง แต่ต้นทุนต่างหากที่สูงเพราะไม่มีการ Lean ใดๆ เลย เมื่อต้นทุนสูง Margins จะต่ำไปเรื่อยๆ สอดคล้องกับสถิติของธนาคารแห่งประเทศไทยที่ระบุว่า 53% ของอุตสาหกรรมที่ไม่ปรับตัวเองภายใน 5 ปีจะต้องเลิกกิจการไปภายใน 5 ปีข้างหน้า” อ.วรินทร์ กล่าวทิ้งท้ายไว้อย่างน่าสนใจ
บทความที่เกี่ยวข้อง เรื่องที่ 1 และ 2
- การพัฒนาโรงงานอุตสาหกรรมให้เป็น 4.0 ไม่ใช่เรื่องไกลตัว
- เรืองจริง 4.0 ตื่นตัว อย่าตื่นตระหนก จุดตัด จุดคานงัด คือ ต้องหลอมรวม
Source:
อาจารย์วรินทร์ รอดโพธิทอง
ผู้อำนวยการศูนย์เทคโนโลยีการผลิตอัตโนมัติและหุ่นยนต์ สถาบันไทย-เยอรมัน
