Saturday, November 23Modern Manufacturing
×

Tag: การแก้ปัญหา

Smart Clinic บริการวินิจฉัยและแก้ปัญหาสายการผลิตด้วย Data Management

Smart Clinic บริการวินิจฉัยและแก้ปัญหาสายการผลิตด้วย Data Management

Hilight, Machine & Devices
ปัญหาที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการผลิตไปจนถึงขั้นตอนการตรวจสอบมาตรฐานต่าง ๆ นั้น ผู้ประกอบการมักแก้ปัญหาที่ปลายเหตุหรือแก้ไม่ตรงจุด บางครั้งทำให้ปัญหาเรื้อรังหรือลุกลามเกิดความสูญเสียอย่างต่อเนื่อง ที่จริงแล้วการใช้ข้อมูลที่ถูกต้องแม่นยำช่วยให้ปัญหาได้รับการแก้ไขอย่างตรงจุดและมีประสิทธิภาพ  (more…)
รง.น้ำตาล เผย แก้ปัญหาอ้อยไฟไหม้เริ่มคลี่คลาย อ้อยสดเข้าหีบเพิ่มขึ้น

รง.น้ำตาล เผย แก้ปัญหาอ้อยไฟไหม้เริ่มคลี่คลาย อ้อยสดเข้าหีบเพิ่มขึ้น

Investment
โรงงานน้ำตาล เผยมาตรการแก้ปัญหาอ้อยไฟไหม้รอบการหีบ 62/63 เริ่มเห็นผล หลังเร่งให้บริการรถตัดอ้อยแก่ชาวไร่คู่สัญญา พร้อมรับซื้อกาบใบอ้อยสดนำมาใช้เป็นเชื้อเพลิงผลิตกระแสไฟฟ้า ส่งผลหีบอ้อยผ่าน 75 วัน มีปริมาณอ้อยสดเข้าหีบ 33.43 ล้านตัน หรือมีสัดส่วนคิดเป็น 50% เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ ขณะเดียวกันเดินหน้าส่งเสริมชาวไร่ปรับพื้นที่-รวมแปลงเพาะปลูก รับการใช้รถตัดจัดเก็บผลผลิต หวังช่วยแก้ปัญหาอ้อยไฟไหม้ในระยะยาว (more…)
How to…: จัดการกับอคติในการบริหารและประเมินงานอย่างไร?

How to…: จัดการกับอคติในการบริหารและประเมินงานอย่างไร?

Hilight, Management & Productivity
เมื่อขึ้นชื่อว่า 'อคติ' ฟังยังไงก็ดูมืดมนและปิดกั้นโอกาสใหม่ ๆ อยู่เสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการทำงานของระดับผู้จัดการ ผู้บริหาร 'อคติ' สามารถกลายเป็นอุปสรรคหรือการทำลายศักยภาพที่จะเกิดขึ้นได้โดยไม่รู้ตัว อคติ (Bias) คือ อะไร? คำว่าอคติตามความหมายของสำนักงานราชบัณฑิตยสภา คือ 'ทางที่ไม่ควรดำเนิน ความลำเอียง' ซึ่งอคติมักมีพื้นฐานมาจากลักษณะแนวคิดแบบเหมารวม (Stereotype) มากกว่าการยอมรับในความแตกต่างหรือบริบทสถานการณ์ที่เกิดขึ้น ไม่ว่าจะร้ายหรือดีอคติเป็นทางลัดสู่ความใจร้อนในการตัดสินใจหรือขาดการวิเคราะห์ที่เหมาะสม ตัวอย่างของอคติที่ไร้ความยุติธรรมมักจะมาจากความทรงจำเกี่ยวกับข้อมูลที่ได้รับมาไม่ว่าจะเป็น เชื้อชาติ จริยธรรม อายุ เพศสภาพ ศาสนาเรื่องเรื่องราวเกี่ยวกับตัณหา ซึ่งในส่วนของอคติหลายครั้งมักจะเกิดจากประสบการณ์ในลักษณะของ 'เรื่องส่วนตัว' เสียมาก เช่น ความรู้สึกไม่ถูกชะตา การรักษาภาพลักษณ
วิเคราะห์ปัญหาอย่างตรงประเด็นเพื่อการแก้ปัญหาสำหรับหัวหน้างาน

วิเคราะห์ปัญหาอย่างตรงประเด็นเพื่อการแก้ปัญหาสำหรับหัวหน้างาน

Management & Productivity
จอห์น ซี. แม็กเวลล์ กูรูด้านภาวะผู้นำ (Leadership) เคยกล่าวไว้ว่า “หน้าที่ของผู้บริหารระดับกลางนั้นยากมาก เพราะต้องเจอกลุ่มคนถึง 4 มิติ ได้แก่ หัวหน้า ลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน และผู้เกี่ยวข้อง ใครที่ผ่านจุดนี้มาแล้วพอได้ขึ้นไปเป็นผู้บริหารระดับบนขององค์กร จะเข้าใจปัญหาได้อย่างถ่องแท้และแก้ปัญหาได้ถูกจุด” (more…)

Notice: Undefined index: popup_cookie_abzql in /home/mmthaixaulinbx/webapps/mmthailand/wp-content/plugins/cardoza-facebook-like-box/cardoza_facebook_like_box.php on line 924